Of je nu als vaste kracht of als interim ergens begint: de eerste drie weken bepalen voor een groot deel hoe de rest van de samenwerking eruitziet.
In week 1 is je enige taak begrijpen. Hoe werkt het hier, wie zijn de mensen om je heen, wat zijn de ongeschreven regels? De meest voorkomende valkuil is te snel met oplossingen komen. Je ziet iets wat anders kan, maar het is te vroeg. Stel vragen: wat zijn de vaste momenten in de agenda, hoe communiceert de manager het liefst, wat zijn de prioriteiten?
In week 2 gaat het om vertrouwen opbouwen door betrouwbaarheid te laten zien. Doe wat je zegt, ook als het klein is. Rustig, consistent en betrouwbaar werkt beter dan enthousiast maar chaotisch.
In week 3 is het moment om af te stemmen. Vraag om een kort gesprek en check of jouw prioriteiten kloppen met die van de manager. Vraag ook hoe hij of zij het liefst samenwerkt. Dat is geen teken van onzekerheid. Het is professioneel.
Wat achteraf de meeste spijt oplevert: te snel aanpassen aan hoe de vorige persoon het deed, te weinig begrenzen wat jouw taak is en aannemen dat je begrijpt wat er bedoeld wordt zonder door te vragen.
De eerste drie weken zetten de toon. Investeer er bewust in.
Lees het volledige artikel op companytalk.nl